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  • 對話新征程丨訪寶塔采油廠廠長 郭永宏

    來源: 延長油田資訊 發布時間: 2021-03-23 21:17:01

    本期訪談嘉賓:寶塔采油廠廠長   郭永宏

    記者:郭廠長,今年是“十四五”規劃的開局之年,請談一下您對寶塔采油廠“十四五”及2021年發展面臨形勢的看法?對油田公司提出的“少打井、多出油、提高采收率”新要求,您是如何認識的?


    郭永宏:寶塔采油廠作為東部老廠,先后經過三次整合,油區涉及一區兩縣11個鄉鎮482個行政村,區域大、戰線長,油水井基數大,而管網集輸率、數字化程度低,基礎設施嚴重老化,本質安全水平有待進一步提升。全廠用工總量大,富余人員較多,可專業技術人才、高技能人才不足,矛盾突出,嚴重影響著我們的改革創新進程,低成本高質量發展任務依然緊迫艱巨。辯證分析,雖然當前外部經濟發展形勢不容樂觀,但石油作為國家戰略資源和主體能源的地位沒有改變,國內經濟發展對石油的需求依然存在。集團高質量發展短板正在補齊,油田低成本高質量發展形勢向好,寶塔采油廠在集團和油田公司的正確領導、以及地方政府的大力支持下,內部改革持續深化、科技創新卓有成效、精細管理不斷夯實、體制機制日趨完善、黨建生產融合更加緊密。只要我們審時度勢、順勢而為、凝心聚力、攻堅克難,企業轉危為機、直面挑戰的能力將不斷提升,高質量發展之路將越走越穩。

    按照公司提出的“少打井、多出油、提高采收率”新要求,我廠積極展開大討論,面對井多人多單井產量低、剛性運行成本高的現狀,主要有以下幾方面的措施。一是通過水平井+縫網壓裂技術在低效區及裸眼井二次開發應用,解決低品位資源有效開發的難題,有效降低開發區域總井數3/4以上,單井產量提高10倍以上,節約開發用地一半以上,為東部油田穩產奠定堅實的基礎。同時開展氮氣吞吐、注水等試驗,解決水平井后期能量補充問題;二是深入推進精細注水。注水開發區塊推行優化注采比+周期注水相結合,提高注水效益。目前在王147項目區試驗取得較好的效果,自然遞減率-6.3%,下一步將在重點區域逐步推行,力爭十四五期間遞減率降低一個百分點以上;三是通過減氧空氣泡沫驅技術來解決淺層水平縫注水效益差的問題,建立技術標準,引領全公司的三次采油工作,提升開發水平;四是在低產低效開發井上應用提撈采油工藝,全面開展機采效率的優化,降低電力、油井維護、勞動用工等難以克服的剛性成本。


    記者:寶塔采油廠“十四五”及2021年有哪些發展新目標和新思路?


    郭永宏:“十四五”是集團、油田調整轉型升級的重要階段,也是我廠深化改革、提質增效的關鍵時期。通過形勢研判,在“十四五”期間,我廠將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅決貫徹新發展理念,圍繞落實中省、集團和油田提高采收率有關部署要求,堅持科技增效與管理增效“兩條腿”走路,貫徹落實油田開發系統優化改造、數字化油田建設工作,聚焦主責主業,提高經營管理效益,提升企業核心競爭力。力爭到“十四五”末自然遞減率控制在12%以內,采收率提高到15.7%以上,保障采油廠連續10年穩產50萬噸目標順利實現,為油田實現“千萬噸以上穩產30年、再建百年油田”戰略目標提供有力支撐。2021年,我廠將嚴格貫徹落實集團和油田公司職代會精神,聚焦低成本高質量發展目標,以“對標提升年”活動為契機,深化企業改革,強化科技創新,緊盯“兩率”(原油采收率、勞動生產率)提升,控成本、強管理、防風險、抓黨建,全力開創寶塔采油廠高質量發展新局面。

    記  者:油田公司職代會提出2021年寶塔采油廠落實油田公司“123”思路“堅持以務實擔當、埋頭苦干一貫硬作風和對標提升、改革創新兩條硬措施,堅決打好提高采收率和控成本、防風險三場硬仗的‘123’思路”,寶塔采油廠制定了哪些落實的具體措施?


    郭永宏:圍繞油田公司“123”思路,我們通過形勢研判和任務分析,重點做好三個緊盯、三個聚力,全力推進六個開新局,保障寶塔采油廠高質量發展邁上新臺階。一是緊盯效益最大化目標,全力推進原油生產開新局。突出生產任務和經濟效益并重,穩住投入產出基本盤,打好低成本運行主動仗,通過優化生產模式、提升產建水平、加強源頭管護,確保原油交售任務首季“開門紅”、半年“硬過半”、年終“滿堂紅”。二是緊盯采收率提升目標,全力推進科技驅動開新局。堅持問題導向,重視人才培養,不斷完善科研體制機制,加快精細注水開發,聚力核心技術攻關,通過科技創新攻克生產難題,全面提高單井產量和采收率,為油田高效益開發提供強有力的技術保障。三是緊盯高質量發展目標,全力推進深化改革開新局。總結經驗,鞏固成果,依托公司產業布局探尋改革切入點,圍繞成本結構探尋改革突破口,著眼生產模式探尋改革發力點,以低成本要求倒逼改革舉措落地,通過勞動用工改革、生產經營市場模擬改革、繼續深化修井市場模擬運行改革及擴大撈油作業范圍等持續深化主業改革舉措,積極配合油田公司推進主輔分離改革,優化開發模式和投資結構其它管理改革,全力將企業改革推向縱深,不斷釋放改革紅利。四是聚力“對標提升年”活動,全力推進管理提升開新局。緊盯制約企業提升核心競爭力的關鍵指標,多學科、多領域綜合研究分析,重點從提升科技創新能力、降低生產運行成本出發,橫向上與同行業及兄弟采油廠先進對標,縱向上與本單位上年度對比分析,不斷找問題、補短板、強弱項,提升采油廠綜合經營管理質量。五是聚力防范化解重大風險,全力推進綠色轉型開新局。持續完善風險防控體制機制,嚴格責任落實追究,抓實人防、物防、技防具體舉措,通過高標準提升安全生產水平,高質量推動油田綠色發展,高水平防控經營管理風險,持續筑牢采油廠高質量發展安全屏障。六是聚力黨建生產融合共進,全力推進黨的建設開新局。以“圍繞生產經營抓黨建”為基本方向,緊扣集團“三比三提升”工作主線和油田“對標提升年”主題,利用“黨建+”工作模式,充分發揮黨委、支部、黨員“三個作用”,積極實施開展標桿黨支部培育工作,引導黨支部將工作重心更多轉向生產經營中心工作,保障黨建生產有機融合,加快寶塔采油廠高質量發展進程。

    記者:一季度寶塔采油廠開局工作由哪些新推動和新成效?


    郭永宏一季度,面對新的發展目標和工作任務,我們抓早動快,全面部署,積極行動。根據三級職代會確定的目標任務,扎實制定各項工作方案和落實措施,采油廠上下同欲謀發展、凝心聚力抓生產,確保了生產目標任務有序高效推進。一季度以來,我廠對具備效益的關井采取撈油或復抽的形式恢復生產,累計撈油537井次,產量271.73噸;累計恢復開井453口,日產油47噸;累計壓裂33口,投產29口,日產原油28噸。截至3月22日,累計產油111874噸,完成年計劃52萬噸的21.51 %,為圓滿完成2021年各項生產經營目標任務奠定了堅實基礎。



    編輯 | 張敏
    責編丨陳天舉 曹亮


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