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  • 巧使“連環招” 節支見成效

    來源: 西安商情網 發布時間: 2020-12-06 13:05:55
    摘要: 今年以來,受國際油價影響,延長石油寶塔采油廠低油價形勢不容樂觀。

      本報延安訊(程覓 雷波)今年以來,受國際油價影響,延長石油寶塔采油廠低油價形勢不容樂觀。為了在全球低油價的嚴峻形勢下走出企業低谷,寶塔采油廠堅持管理和科技“兩條腿”走路,以經濟效益為中心,大力深化改革,深挖內潛,直面挑戰,嚴格執行10方面23條應對低油價措施,著力優化投資,關停高含水低產低效井,控制成本剛性增長;推行避峰填谷生產運行模式,控制生產運行成本;通過技術挖潛、修舊利廢、小改小革等措施,實現降本增效目標,全力助推采油廠打贏生存發展攻堅戰。截至9月底,累計利潤控虧2.57億元,噸油完全成本較年計劃節支303.25元。



      定措施,夯責任,開展節支競賽

      牢固樹立“一切成本皆可降”理念,通過征集意見、專題研討、座談交流等方式, 形成10方面23條措施。為保證任務清單從紙上轉換到行動上,該廠黨委配套下發4個方面15條保障工作措施,將23條措施統籌納入相關牽頭領導、責任部門《任務清單》管理考核;將形勢任務教育與推動增收節支工作、完成主要經濟指標相結合,從思想根源上樹立起過“緊日子”的思想,層層傳遞壓力,夯實管控責任。各科室隊站、工段、甚至班組積極定方法、出措施,在“苦日子”里挖潛能,在“小細節”中找出路,在全廠范圍內形成“曬”招數、“曬”辦法、“曬”效果的濃厚氛圍。一路“曬”來, “曬”出實實在在的好成效。



      關停低效井,緩投資,化解資金壓力

      面對低油價形勢,寶塔采油廠從成本剛性增長的主要源頭動刀子,嚴格拒絕油井低產低效、或設備低效無效運轉。4月關停蟠龍長2區域含水率95%以上采油井,6月關停青平川日產低于50kg油井,7月份起摸排關停低產井、水竄井、偏遠低產、高含水油井,以及村邊、沿河有污染隱患采油井。停井累計節約成本5563萬元。在投資方面,緩建,停建非緊要項目,節約資金1.4億余元。通過調劑、停運等優化運行,累計節約費用500多萬元。



      優運行,利廢舊,降低生產費用

      嚴格控制可變成本費用,推行避峰填谷和功率因數等用電管理方式,優化油井生產模式,加大間歇抽油力度,嚴格抽時表運行,根據抽油時間,按照避峰填谷235比例嚴格控制,制定三個時段合理的抽油時間。間歇抽油比例截至5月底達到92.52%,較公司計劃延長2個百分點。平均單井日抽時降至8.72小時,同比降低0.6小時。截止9月底全廠電費累計消耗3921.48萬元,較2019年同期4756.39萬元,降低834.91萬元。同時采取修舊利廢、交舊領新設備技改等措施,全年降低設備修理120萬元,油井修理30萬元。



      精工藝,利技改,實行自主增收

      該廠在甘谷驛采油隊黑家堡區域選取產量小于0.1噸的低產井自主實施復合熱熔解堵措施,截止10月底,累計實施自主復合熱熔解堵井242口,累計增產原油693噸,累計節約費用813萬元。采用石英砂對22口水平井施工壓裂,節約資金517萬元。對甘谷驛區域748口注水井實施周期注水,截止目前共計節約電費98.6萬元,設備維護及維修費用節約28萬元。改變流量計維修模式,把原來的計件制改為承包制,平均每塊流量計維修費用為880元降至450元,同比累計節約費用81萬余元。同時,研發利用新型抽油泵3025根,節支79.67萬;推廣使用抽油桿調節器340套,減少作業200多次,節約費用100多萬元;推廣使用修井打撈工具600套,節約費用300多萬元。

      壓機構,優機制,釋放改革紅利

      寶塔采油廠在兩廠合并以來,機構壓縮,瘦身健體??萍壗ㄖ朴稍瓉?7個減少到現在46個,科級建制減少31.3%,控制管理費用400余萬元。詳細摸排人力資源結構,細化控員措施,降低用工成本。同時,修井實行模擬市場改革,5-8月份累計綜合檢修550多井次,實現模擬收入100萬元,累計獎勵油田工程作業大隊3萬余元。機修車間實行模擬市場,年內維修費較上年度降低40萬元以上。通過推行車輛社會化改革,車輛燃料費下降29.05%。

      降本增效是企業發展的永恒的主題。目前,擺在他們面前的形勢依然十分嚴峻,任務仍然十分繁重,壓力仍然十分巨大。對此,廠長郭永宏表示,他們將不等不靠,不斷探索,繼續迎難而上,創新經營管理機制,科學施策,精準發力,扎實推進降本增效活動縱深開展,努力實現效益最大化,為打贏攻堅戰贏得生機和活力。

    責任編輯: xasqbj
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